Querer aprender, mejor que tener talento

Una buena predisposición pesa más que el conocimiento, dicen los expertos en recursos humanos.

de Paz Álvarez
El papel que ha tenido el sector bancario en el origen de la crisis económica le ha llevado a un desgaste reputacional que está perjudicando a todas las empresas del sector y ralentizando su capacidad de recuperación.
Por todo ello, el director general y de recursos humanos de Banco Santander, José Luis Gómez Alciturri, considera que el principal reto es "ser cada vez más productivos y rentables, respetuosos con el entorno social y medioambiental, a la vez que más creativos".
Fomentar el liderazgo es clave para iniciar esta recuperación. "Debemos seleccionar a los mejores candidatos, formarlos, desarrollarlos e identificar, de entre todos ellos, aquellos con el talento necesario para liderar la organización hacia el éxito futuro", añade Alciturri.

Porque la lucha por conseguir nuevos talentos parece ser clave, tanto para los sectores en recuperación como para aquellos que se encuentran en mejor situación, como las empresas de telecomunicaciones, donde resulta paradójico que, en medio de una crisis económica con un alto número de demandantes de empleo, según el informe Infoempleo 2010, tengan dificultades para cubrir ofertas laborales de nuevos perfiles.

Querer aprender, mejor que tener talento

Está de moda la tesis que defiende la psicóloga y profesora de la Universidad de Stanford Carol Dweck, para quien el talento se hace, no se nace con él.
Con esfuerzo y determinación se pueden obtener grandes logros. Y para ello es más importante la actitud y no las aptitudes.
Esta experta distingue dos tipos de personas: las que tienen una mentalidad rígida y las que, por el contrario, tienen una mentalidad de apertura y evolución, que suelen ser las que más progresan.
A esta misma conclusión parece haber llegado Gómez Alciturri, sobre todo cuando alguien le pregunta eso mismo, si el líder nace o se hace.
"En mi trayectoria he visto personas que poseen esa capacidad innata pero que no son capaces de materializarla en algo positivo, y otras que trabajan día a día para aumentar su liderazgo". 

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